2月15日，集团年假开工的当天下午，总裁陶德胜先生召集公司中高层经理人工作年会。在家的集团董、高、监管理人员和一百多位管理骨干出席会议。在听取了集团管理团队的工作小结和计划后，陶德胜先生对全面工作进行了部署，侧重阐述了创新、服务、整合、发展作为未来两年公司运营中的引擎和发动机的牵引力。

陶总说：羊年过去了，我们抱回了一只大肥羊。这是经过全体员工的拼搏进取，特别是经过销售团队精兵强将敢打硬拼，攻城拔寨，艰苦决战高质量完成了任务。这是在行业景气下滑的颓势下，实现了超过15%的增长，成绩来之不易；2016年，金猴奋起，大圣归来，能不能把花果山的果实都收进口袋，再来开明年的蟠桃会，还要靠大家的连续作战，拼搏进取。

大家知道，内外部形势并不乐观，但这并不能阻挡我们进军的脚步，没有困难要我们干什么？我曾说过：逢山开路，遇水架桥，在忧患的环境下更能考验和锻炼队伍，大浪淘沙，这才彰显出我们这个企业的独特实力。

新的一年，工作如何推进？刚才各位高管分别谈了计划，我都赞同。具体执行层面的事，还是依靠大家。我想就宏观构想谈谈看法。

2016-2017年简言之就是用八字方针引领，大家千万要把这八个字的核心实质理解透，执行好。

就说研发，我的要求是：调整心态，改变方式，紧跟时代。所以我们实行了研发总部和研究院管办分离的形式，中央叫供给侧改革。一定要保持清醒的认识，以往研发以拿到批文为目标，现在必须产业化，研发投入那么大，创造价值才是王道。

刚才谈到生物药要国内领先，国际接轨；化学药也一样，研发要做得更扎实，宁愿少而精，不要大而全。我们必须聚焦：一是向生物药转型，现在要做专科特色公司；再就是以患者为中心，以精准医疗为手段，我们生物药已经和免疫与肿瘤检测治疗同步。

再回到创新、服务、整合、发展这八字方针上来，必须贯穿我们集团工作的始终。创新不仅是产品的创新，研发的创新，营销的创新，更是思维方式的创新。创新要深入我们的骨髓，跃动于我们的血脉，成为我们的基因。如果不能从心态上树立创新意识，还是抱残守缺，墨守成规，企业怎么发展？

化学药要么做到最好，质量高，成本优，做新特药，别人做不了我们能做才是本事。生物药研发正在实行双报，他们做出来的产品，同时报国内国际审批；我要求化药要要实行双报，化药要找准定位，改变盲目跟风，走向国际接轨。做药不能糊弄政府，糊弄老百姓，一定要从生命健康的高度来承担自己的使命和责任。

再回到创新、服务、整合、发展这八字方针上来，必须贯穿我们集团工作的始终。创新不仅是产品的创新，研发的创新，营销的创新，更是思维方式的创新。创新要深入我们的骨髓，跃动于我们的血脉，成为我们的基因。如果不能从心态上树立创新意识，还是抱残守缺，墨守成规，企业怎么发展？

所以说，八字方针不仅是一个思路，更是行动的纲领，包括服务也要创新，监管也是服务。八字方针是有着深刻的内在逻辑联系的，一环扣一环，不能顾此失彼，不能有所偏废。每一个员工，特别是管理者千万不能望文生义，仅仅从字面上理解，要落实在具体工作中，让员工、让客户有参与感和获得感。

创新服务是一个起点，一个过程，整合发展是我们要达成的结果。概括地讲：创新是纲，发展为本。

这几年销售的进步就是创新驱动的，如利用互联网工具，整合内外部资源等。接下来，我们的客户将从数十万个终端用户向上百万个终端用户激增，这就考验我们的IT和财务快速反应能力。为什么去年我们在行业困难时能逆增涨，离开创新怎么行？刚才徐总又立了军令状：今年还要百分之百完成任务。为什么？有底气，有创新的路径，有发展的动力和效能。发展才是硬道理。

当初我刚接担子时，有人说尊龙凯时人生就是博比较难再往上走了。但我有信心，老尊龙凯时人生就是博基础好，结果是50亿拼了30年，从2014年到现在突破了60亿。什么原因？大家愿意创新，更愿意共同促进发展。2016年大家热情高，各领域都要完成规定的增幅，分解目标，接受挑战，实现股权激励的目标。

尊龙凯时人生就是博的目标锁定，定位清晰，队伍热情高涨。说明大家一是对公司有信心，二是对自己有信心，只要按照八字方针办事，以创新为纲，以发展为本，公司一定能够逆生长！

所以说，八字方针不仅是一个思路，更是行动的纲领，包括服务也要创新，监管也是服务。八字方针是有着深刻的内在逻辑联系的，一环扣一环，不能顾此失彼，不能有所偏废。每一个员工，特别是管理者千万不能望文生义，仅仅从字面上理解，要落实在具体工作中，让员工、让客户有参与感和获得感。